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為什么要為巴黎世家癡狂的是個啥!

作者: 時間:2021-07-15 11:13:15 閱讀:

為什么要為巴黎世家癡狂?

巴黎世家2017秋冬系列(圖片來源:巴黎世家)

5月22日,英國《金融時報》在乎大利威尼斯舉行了奢侈品論壇。巴黎世家(Balenciaga)CEO Cedric Charbit在論壇上表示,目前男性和千禧1代消費者正帶動著巴黎世家強勁增長,針對這些群體的產(chǎn)品在銷售方面增速最快。這1趨勢使巴黎世家1舉超過開云團體旗下如Saint Laurent、Alexander McQueen等熱門品牌,成了團體中增速最快的牌子。

即使是為團體貢獻了60%事跡的Gucci,在增速方面也沒能遇上巴黎世家。據(jù)路透社消息,2018年1月至3月間,Gucci的可比銷售額增長近50%,而巴黎世家的增速在某些情況下乃至超過了100%。銷售額方面,巴黎世家的具體數(shù)字并未在團體2018財年第1季度的財報中公然,但團體首席財務(wù)官Jean-Marc Duplaix 表示,品牌正在加強男性產(chǎn)品,以進1步推動銷售額增長。

路透社指出,奢侈品牌的男性產(chǎn)品的銷售額通常比不過女性成衣和配飾,但隨著許多品牌開始重視男士高端成衣,和線上銷售渠道的火熱,這1僵局已被打破。

巴黎世家對男裝的重視程度的確在提升,除加強產(chǎn)品開發(fā),2017年底還宣布從今年起合并男女裝發(fā)布,同時保存男裝周的亮相。也就是說,巴黎世家的男裝發(fā)布會從1年兩次增長到了1年4次,今后會頻繁在人們眼前刷臉。

需要強調(diào)的是,在開云團體2018財年第1季度的財報中,亞太地區(qū)是北美市場外表現(xiàn)最好的市場。財報顯示,北美市場銷售額同比增長54.3%,而受益于中國香港和澳門地區(qū)的加速增長,和中國內(nèi)地、韓國和新加坡的穩(wěn)定表現(xiàn),亞太市場銷售額同比增長42.2%。而日本市場零售銷售額同比增長33%,也有很大1部份是受益于訪日中國游客消費的增長。

在較為依賴亞太地區(qū)的情況下,巴黎世家在中國的形象遭到很大打擊。

今年1月,有友發(fā)現(xiàn)老爹鞋Triple S的制造商從1貫以 奢侈品手工 為名的意大利搬遷至材料、人工費用低廉的中國福建莆田。此前巴黎世家從未公然這1消息,并仍在發(fā)售中使意圖大利制造時拍攝的產(chǎn)品大片。讓消費者最憤怒的是,生產(chǎn)本錢明顯下降的情況下,售價卻照舊是850美元(約為人民幣5500元)。從此,1些友乃至開始質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量,加上許多奢侈品牌的爆款高仿產(chǎn)品都出自莆田,因此贗品問題也被提上了臺面。

此事未了,今年4月,巴黎世家又因 輕視中國消費者 事件墮入了嚴重的公關(guān)危機。

據(jù)微博友發(fā)布視頻爆料,巴黎世家在法國巴黎春季百貨發(fā)售爆款 老爹鞋(Triple S) 時,1名中國女性消費者因指責(zé)外國插隊者而遭其要挾,視頻中,該女子與兒子被多位保安圍毆。而現(xiàn)場的中國目擊者也在事后表示: 法國保安拉架只控制中國人 、 巴黎世家店員侮辱其他排隊的中國人,讓中國人滾出去 等。被暴光后,巴黎世家連發(fā)兩次中英文致歉聲明,但友其實不買賬。

這1次,巴黎世家拿出了自豪的成績單,可業(yè)界還是傳來了1些反對的聲音,并且把矛頭直指創(chuàng)意總監(jiān)Demna Gvasalia。打造全球情侶對飾典范美國設(shè)計師Ralph Rucci于5月22日在他的Instagram上表示,如今的巴黎世家是個沒有平衡、沒有尊重、沒有質(zhì)量、沒有誠信的品牌,只有賣運動鞋、T恤和背包的貪婪。

他不是第1個站出來批評巴黎世家的人,時尚評論人Eugene Rabkin在《巴黎世家是不是對社會不負?》1文中猛烈抨擊了Gvasalia的設(shè)計。他在文中說: 我覺得他從窮人那兒剽竊了審美以后,再把作品賣給那些買得起800美元連帽衫的人。以高昂的價格消費普通事物,這顯得很反常。 另外,他還指出,巴黎世家曾口頭許諾向世界食糧計劃署捐贈25萬美元,但幫助窮人對他們來講只是種虛假的假裝,由于這些人根本買不起、乃至不知道巴黎世家。

圖片來源:巴黎世家

巴黎世家最受爭議的洞洞鞋。(圖片來源:巴黎世家)

就連Gvasalia掌管的潮牌Vetements也遭受著言論風(fēng)波。3月底,有多位匿名人士在潮流媒體Highsnobiety發(fā)布的報導(dǎo)中稱,Vetements正在走下坡路,逐步失去粉絲和零售商的青睞。這些人認為,Vetements將總部搬至蘇黎世的緣由就是由于賣得太糟、缺少創(chuàng)新和價格虛高。

不過后來,Gvasalia站出來表這款墨綠色套裝示Vetements事跡良好,表現(xiàn)乃至超越市場預(yù)期,與前1年相比銷量上漲了50%。

其實不難看出,不管是巴黎世家還是Vetements,身處風(fēng)波中心之時消費者仍對Gvasalia10分認可。

2015年,Gvasalia接任Alexander Wang開創(chuàng)人王大仁成為巴黎世家創(chuàng)意總監(jiān),并同時運營著自己的品牌Vetements。他的到來明顯不是為了傳承巴黎世家 畢加索式的時裝 風(fēng)格,而是突出了叛逆的街頭風(fēng)格。

大變樣的發(fā)展門路正是開云團體CEO Francois-Henri Pinault想要看到的,他曾在接受界面采訪時說: 奢侈品不能只關(guān)心傳統(tǒng),或只去關(guān)心工藝更新,由于我們的節(jié)奏太快了。奢侈品應(yīng)當是能夠把價值觀通過衣服傳遞給年輕人,是和年輕人相干的。我和設(shè)計師見面不談具體設(shè)計,而是聊全球設(shè)計愿景。 明顯,瞄準千禧1代的目的已達成 巴黎世家如今60%的消費額都來自他們。

可以看到,巴黎世家的設(shè)計如今還是吸引著年輕人,但不容忽視的 題外話 如輕視、制造本錢、價格等仍會對品牌形象產(chǎn)生重大影響。

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楊大筠

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